Na intensieve opdrachten binnen de Gemeente Den Haag – een organisatie die grootstedelijke complexiteit ademt – ben ik recent gestart in de gemeente Hardenberg. Op papier is het een overstap van groot naar middelgroot, van beleidsstad naar plattelandsgemeente. Maar in […]
Het bericht De reis van Den Haag naar Hardenberg verscheen eerst op Pulsar Partners.
Na een oproep van Rutger Bregman, het lezen van zijn boek over Moral Ambition en wat gesprekken, leek het mij een goed idee om een Circle te starten van de School for Moral Ambition (SMA). Toevallig las ik dat Bernadet […]
Het bericht Werken aan een mooiere wereld! verscheen eerst op Pulsar Partners.
In mijn betekenis van ondernemen is de waarderuil tussen de ondernemer en de klant een magisch moment, dat ene moment is waar het volgens mij werkelijk om gaat. Dat moment vindt niet plaats in het salesgesprek, niet bij de […]
Het bericht De Magie van Ondernemen verscheen eerst op Pulsar Partners.
Vandaag start Tuys, een organisatie die zich tot doel stelt mensen duurzaam te ontzorgen. In de omgeving om ons heen heet dat een zorgorganisatie, thuiszorg, service- en gemakdiensten of iets anders. In ieder geval zijn het meestal namen die erop wijzen dat er vóór u wordt gezorgd of dat u verzorgd wordt. In ieder geval wordt u […]
Het bericht Tuys, alles in orde! verscheen eerst op Pulsar Partners.
Het realiseren van projectdoelen gaat in veel organisaties op een tamelijk ‘blauwe’ manier. Vooraf wordt een plan opgesteld (na goedkeuring van een business case), het project wordt opgeknipt in behapbare, op te leveren delen. Er wordt gestuurd op output. Doe het eens andersom, stuur op input!
In heel veel grote ICT-organisaties zijn beheer en projecten verschillende activiteiten. Het beheer richt zich op onderhoud en verbetering van de bestaande situatie, projecten richten zich op vernieuwing. Soms, als een verbetering een grote verandering meebrengt, wordt dat ook door de projectorganisatie opgepakt. Boeren en Jagers Iedere ICT-organisatie kent de problemen van deze scheiding: de […]
